Servicio de Salud Metropolitano Central

El Hospital de Maipú será un Hospital Amigo, por lo cual el modelo de gestión de las personas de este establecimiento permitirá a sus funcionarios desarrollar y utilizar su talento siempre alineado con los objetivos organizacionales, así también servirá para generar, mantener y apoyar un ambiente de trabajo y un clima laboral que conduzca a rendimientos de excelencia, a una buena participación y al crecimiento de las personas y de la organización.

Se utilizará el modelo de gestión por valores y por competencias para las distintas etapas del ciclo de vida laboral, para lo cual será relevante definir inicialmente los valores institucionales necesarios para cumplir con la misión del nuevo establecimiento y diseñar las estrategias que aseguren su cumplimiento. También se construirán perfiles de competencia de los distintos puestos de trabajo del hospital considerando para ello los perfiles y diccionarios de competencias de los establecimientos de la Red del Servicio de Salud Metropolitano Central.

Las funciones directivas deberán transitar hacia la descentralización de responsabilidades, la evaluación de los resultados, la comunicación y la negociación, lo que supondrá una redefinición del rol, la cultura y los instrumentos de trabajo de las direcciones de hospitales. Resultan fundamentales los liderazgos institucionales, que permitan involucrar a los equipos multidisciplinarios en la gestión de los procesos, convirtiéndolos en motores del cambio y protagonistas de las mejoras permanentes y la integración de innovaciones para la entrega de servicios.

La proyección de requerimientos de recursos humanos determinó las siguientes necesidades:
Hospital: 838 funcionarios
CRS: 343 funcionarios
Total Binomio: 1.181 funcionarios